管理者的養成之路，十年磨不成一劍，那就花二十年。
本篇書摘是 The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to you 的中文版，「當上主管後，難道只能默默崩潰？Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路」 書摘內容以 黑體字 呈現個人的練習以及補充則以 灰色 字呈現 左：中文版/ 右：原版封面 https://www.books.com.tw/products/0010855700 https://www.books.com.tw/products/F014325856 身為管理者，就是要想辦法讓一群人合作，並得出更好的結果。 管理者每天處理的三大類： 目標就是why，反問為什麼工作很重要，確保團隊知道成功長的樣貌，並且想要做到。 人就是who，團隊裡面的人是否有具備成功的條件？是否有正確的技能？是否有想要成功？ 流程就是how，安排每個人的職責，做好計畫讓事情迅速完成。 優秀的manager是後天培育出來，你得享受日常的管理工作。 當自己對管理有興趣時，好奇自己是不是一位好主管，可以問自己三個問題： 我是否比較喜歡達成特定成果或扮演特定角色？企業領導人第一要務是要讓團隊成功，願意視情況擔任不同角色，成為組織需要的領導人物。 我喜歡跟人講話嗎？七成的時間花在開會，並且是有質量的會議，有建設性意見交流的輸出與輸入 我是否能在充滿情緒挑的情況下依舊穩若泰山？管理跟人有百分百的關係，管理者會碰上不好開口的時刻，包含要對方走人或者是沒有做到職位上的期待，此時情緒管理需要表現得更鎮定並也能保持同理心關心與支持他人。 接下管理職不一定是對職涯發展更好，思考以下情境是否出現在職涯道路上 到了一定年紀，不轉管理職職涯沒有升遷機會 -> 管理職實質上是職務的轉換，並不是晉升 我想獲得主導權 ->在管理過程東達到最理想的工作成效，是來再有共同目標病蟲滿幹凈且行動力行動的人，而不是單傳指揮別人做事。 被問到要不要接管理職 -> 是真心想接，享受管理，而不是在道義上以「我應該」和「我做得到」為理由 當個優秀管理者前提，是做個有影響力的領導者。 接下管理職途徑主要有四種 學徒：團隊正在成長，主管需要你接下一起來分擔臉工作 開拓者：新團隊創始成員 新來的主管：空降帶領運轉一段時間的團隊 繼任者：上司決定離開而接下位置 帶領小型團隊 帶領團隊一切最終